Nuestro cliente, una de las principales productoras y distribuidoras de energía, con marcada vocación de invertir y crecer en nuevas centrales eléctricas, agregó a su cartera la producción y comercialización de combustible. Colaborando con la Dirección de IT en posicionarse como socios estratégicos de las áreas de negocio, acompañamos a los equipos de trabajo en este importante crecimiento que requería la adopción de una estrategia digital, con alto impacto en las personas y un gran cambio cultural respecto de sus formas de trabajar e interactuar a lo largo de toda la organización.

La empresa necesitaba unificar metodologías de gestión, entender en qué momentos adoptar herramientas ágiles y en cuáles volcarse a formas más tradicionales, de manera tal de soportar el camino de la transformación digital de la organización con una cultura híbrida de gestión.  

El gran desafío del área fue acompañar a los distintos equipos de trabajo en la adopción de ese nuevo esquema, en pos de habilitar una visión homogénea de todas las iniciativas y proyectos en curso, brindando herramientas para la priorización y visibilidad de los requerimientos en cuanto a implementación y time-to-market.

Desde Exisoft, desarrollamos metodologías de trabajo con foco en 3 aristas fundamentales: las Personas, los Procesos y la Tecnología. Para comprender a fondo la necesidad, y entender en qué situación se encontraban los equipos de trabajo, realizamos actividades de assessment y diagnóstico que ayudaron a validar el plan de trabajo para alcanzar una solución que fuera efectiva.

Así fue que redefinimos roles, entendimos las necesidades de los equipos de trabajo, acompañamos en declarar, documentar y ordenar los procesos internos, seleccionando e implementando las herramientas tecnológicas adecuadas para la organización.

El cliente logró visibilidad de tiempos y entregas del equipo de desarrollo al poder declarar el capacity del sector, brindando respuestas más eficientes en cuánto a la priorización, organización y asignación de recursos, así como de los tiempos de proyectos. Apoyados en la implementación de una metodología de gestión híbrida, logramos combinar lo mejor del mundo ágil y el tradicional.

El trabajo de Exisoft ha sido clave para iniciar el camino hacia la adopción de una cultura digital. Hoy, seguimos acompañando a nuestro cliente en diversas iniciativas orientadas a generar el mayor valor y aporte de cada equipo de trabajo.

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